● ビジョナリーカンパニー【特別編】 のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 「偉大な組織」となりベンチャー企業にも適合したのでは？
【コメント】: 「偉大な企業」から「社会セクター」あるいは「偉大な組織」へと置き換えたことで、ベンチャー企業（特に創業から年月の浅い）に適用可能な考え方が含まれたのではないかと考えます。
分散型組織構造による組織運営（自律分散的）、経営資源の脆弱さ、適切な人をバスに乗せること、1人の偉大な経営者・1つの優れた製品ではなく継続的に成長するための組織基盤づくり、、、など、ベンチャー経営者（役員・アドバイザー含む...

● ビジョナリーカンパニー【特別編】 のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: やっぱり２がよかった＿|￣|○
【コメント】: ビジョナリーカンパニー2を読んでいた人にとっては、
また、ビジョナリーカンパニー２を最初から読もうかな。
という気分にさせてくれる本です。

内容的には、「後になって解説するの忘れてた。やっぱり２はいいので読んでね。」
といった内容で、１も２も読んでる人にとっては、
特別読む必要のない本だったと思います。

数行いいことが書いてた気がしますが、
どのページだっ...

● ビジョナリーカンパニー【特別編】 のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: ビジョナリーカンパニー１＆２のまとめとして
【コメント】: ビジョナリーカンパニー１＆２のまとめと、
その理論はちょっと視点を変えれば民間のみならず
公共機関にも応用できそうだということを示した本です。

・偉大な組織になれるかどうかは環境によってではなく、意識的な選択と取り組みによって決まる
・時を告げるのではなく、時計を作る

これはビジョナリーカンパニー１＆２の理論例ですが、
情熱的というか哲学的というか、やや抽象...