● プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略 のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 企業外部の資源を有効活用
【コメント】: プラットフォ−ムリーダーシップとは、
基盤技術の周辺の製品を充実させるものであり、
他企業のイノベーションを促進する能力とされています。
要するに他企業の資源を有効に使って補完製品を充実させ、
自らの基盤技術の価値を高めようとすることでしょう。

事例も理解しやすく書かれており、
筆者の主張は非常に納得のいくものであります。

企業にとってネットワークのマネ...

● プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略 のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 「公共の利益」追随が勝ち組企業のポジションを不動のモノとしたインテルの事例紹介
【コメント】: 　本書はインテルを研究したガワー・アナベルの博士論文をベースにまとめられている．原書は2002年に出版されている．彼女はクスマノの審査の元，博士号をMIT(マサチューセッツ工科大学)スローン経営大学院から2000年1月に取得し、スタンフォード大学からはインダストリアル・エンジニアリングおよびエンジニアリング・マネジメントの修士号を取得している．元々は技術者およびプロジェクト・マネージャとしてヨーロッパにある...

● プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略 のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 翻訳が下手で読みづらい。
【コメント】: INTEL,Microsoft,CISCOがどのようにしてプラットフォームのリーダシップを取っていったかが詳細に記述されている。
反面、不必要とも思える記述も多く、ページ数の割りに内容はそんなに濃くはない。
最もまずいのは翻訳である。原書を読んだわけではないが、非常に分かりにくく、間違いと思われる箇所、用語の翻訳の仕方がおかしいところが多数ある。訳者前書きにも自ら書かれていたが、やっぱり素人訳と言わざるを得ない。