● 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか? のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 意見を言ってはいけない不思議な会議
【コメント】: 「今日の会議では、自発的に意見を言うことを禁止します」と、上司が突然こう言いだしたら、あなたはどう思いますか？

　意見を言っていけなければ、どうやって会議を進めるのか？

　「質問会議」という書名が示すとおり、誰かが質問し、それに答える方式で議論を進める。それが、この会議のやり方です。
　著者の清宮さんによれば、「アクションラーニング」手法に基づいたこの会議を実行すると、...

● 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか? のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 問題解決の新しい手法
【コメント】: 質問と回答で進める会議の発想は目新しく、とても参考になる。

が、本書の範囲は「会議の進行手法の紹介」にとどまるところがすこし物足りない。
質問会議を継続することによってどのように問題解決が行われて行くのか、
をぜひ知りたい。

次回作があれば期待したい。

● 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか? のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: コーチングの類書かと…
【コメント】: 昨今流行りのコーチングの類書かと思ったらさにあらず。アクションラーニング手法を用いたファシリテーションの話でした。といってもコーチングと共通するところが非常に多いですが。質問だけの会議で説明禁止、というのは絞り込んでありインパクトがありました。また世界中の一流企業で導入されている、というのも興味を持った理由です。
ただ、具体的な内容としてはほぼ他書で展開されている内容に終始したのが残念。切...