● アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役 のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 社員の「自律」って何でしょう？
【コメント】: 山岸俊男氏の『日本の安心はなぜ消えたか』を読み
翻ってこの本について考えるところがありました。
性善説に依拠するならば、アメーバで部門別採算制度
を採ることが社員の自律を促すことになるでしょう。
でも、会社が社員に安心を提供できなくなった現在は、
組織の中が自己中心的な雰囲気で満たされ確実に
居心地のとても悪い組織になるのが明白ではない
でしょうか。

会社...

● アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役 のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 謹んで御礼申し上げます。
【コメント】: 著者の下で働いていた者です。
社内ではとても幸せに過ごさせていただきました。

入社早々には、ある業界重鎮のご子息様にお供
させて頂き「ニッポンの産業界における帝王学とは
何ぞや、、」という有意なご指導を賜りました。
「１人１人が経営者意識を持つ」とはこういうこと
なのか、と首をかしげた･･････いえいえ首を垂れた
次第でございました。或いは、これはまさに
「１...

● アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役 のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 高度成長期の経営モデル
【コメント】: 特に目新しいことはないと思います。
社員個々人の「組織愛」を高めることが経営的に有効な
ことは分かっています。著者の興した京セラという会社
は、中小企業の連合体のような組織ですが、それぞれが
戦後の高度成長期のビジネスモデルを意識したような
組織運営をしていることは内部を知る者ならば誰でも
知っています。そして、高度成長期というのは、世界的
に見ても究めて珍しい経済...