● 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: ミドルマネジャーのための組織変革実践本
【コメント】: 遠藤さんの「現場力を鍛える」「見える化」の兄弟本の「組織力を高める」を読んだ。上も見えて下も見える位置にいるミドルマネジメントの問題意識と活躍が組織変革の肝であると位置づけ、ミドルマネジメント層にいる人たちには、遂行能力×戦略能力＝組織力が求められるとしている。遂行能力と戦略能力のかけ算なので、どちらかが欠けても組織力は弱化してしまう。本書では、多くの組織において組織力が発揮できていない問題点と...

● 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 組織を生かすも殺すもやはり「人」
【コメント】: 「組織力」の構成要素を「遂行能力」と「戦略能力」とに分け、これらの掛け算により組織力が測られるというコンセプトを最初に定義したうえで、各所にインパクトのあるフレーズを散りばめて主張を展開する手法は、いかにもコンサルタントらしいものであると感じました。
組織の設計に関する無機質な議論はまったくなく、「人」とりわけマネジャーの心得・あるべき姿に焦点を当てているので、実体験に照らしながら読み進む...

● 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 孤独のマネジャ必読の書
【コメント】: 構想力と現場力をつなげる「組織力」をどうやって高めるかということを述べている本。

組織力とは、業務遂行力×戦略能力　の結果。
そして組織力を高めるのは中間管理職であるマネジャがそのキーを握っている、というもの。

組織力の定義から始まり、組織力が発揮できない原因、その後「業務遂行能力」と「戦略能力」を定義し、組織変革を拒む要因、最後にマネジャとしての心構えが述べられています。

７Sでいうとスキ...