● 俺様社員をどうマネジメントするか―“自分はできる”と思い込んでいる若手を育てる3つの方法 のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: ダイナミックコーチングモデルが目から鱗
【コメント】: タイトルだけを見ると完全にミドルマネジャー以上のクラスを対象としたビジネス書に感じますが、
実際に読んでみるとマネジャークラスだけでなく、部下を持つ先輩社員、そして何より入社したての
若手社員にもぜひ読んでいただきたい１冊だと思いました。
その後の成長を大きく左右する入社２年目までのゴールデンエイジを
どう教えるか（何を教わるか）がとても重要だと書かれています。
ＧＲＯＷモ...

● 俺様社員をどうマネジメントするか―“自分はできる”と思い込んでいる若手を育てる3つの方法 のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: コーチング・・・
【コメント】: 本書は次の様な方にお薦めだと思いました。

・比較的大きな組織の職場で若手であるが、社会人としての
　洗礼を受ける縁が無く、意識改革の通過儀礼を経ていない方。

・後輩の指導を委ねられたものの、これ迄、指導法について
　深く経験していない、或いは指導者としての効果的なトレー
　ニングを受けていない方。

本文中に散りばめられた、一つ一つの手法を職場で実践し、...

● 俺様社員をどうマネジメントするか―“自分はできる”と思い込んでいる若手を育てる3つの方法 のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 引き込まれました
【コメント】: 前著が良かったので、お盆休みに読もうと思い新著を購読しましたが、前書きから引き込まれてしまい、結局お盆休み前に読み終わってしまいました。

扱いづらい若手社員をどう育てるかという育成の流れというかプロセスが懇切丁寧に書かれています。
とかく理想論や一般論になりがちな育成理論ですが、事例も豊富に含まれているせいもあり、妙に納得感がありました。
どれも、すぐに現場で使えるものばかり...